<center id="suyso"></center> 中建七局總承包公司深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以新發(fā)展理念為指引，以改革創(chuàng)新蓄勢賦能，堅持“一推動四聚焦”，全力以赴推動各項改革落實落地，有效助推了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠。
推動創(chuàng)新發(fā)展 不斷育新機開新局
大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞行業(yè)一流目標，以全方位創(chuàng)新筑牢發(fā)展基石、增強發(fā)展韌性。推動制度創(chuàng)新。優(yōu)化制度流程，出臺《總承包公司基本管理制度》（1.0版），制度數(shù)量由164項精簡至16項；將基層“服務類”指標納入總部部門年度責任狀，搭建“1+1+M+N”流程服務體系，電子流程上線率98%，進一步優(yōu)化了審批節(jié)點，企業(yè)運行效率大幅提升。加速管理創(chuàng)新。發(fā)布“項目經(jīng)理龍虎榜”評選規(guī)則，梳理七大類21支“標簽化”項目管理團隊，推動200多名業(yè)務骨干到基層“強筋壯骨”；改革項目激勵機制，優(yōu)化項目考核體系，明確界定承接效益與管理效益，強化過程兌現(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。探索服務創(chuàng)新。采購業(yè)務首推全過程維修、保養(yǎng)和管理“一站式”服務，機械設備租賃業(yè)務融入“金融+”“智慧+”等理念，通過5G等創(chuàng)新手段，提供標準化、模式化深度“定制”服務，不斷擴充企業(yè)收入增長點。
聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展 厚植優(yōu)勢補足短板
從整體性、協(xié)調(diào)性出發(fā)，突出主責主業(yè)，強化轉(zhuǎn)型升級, 加快補齊業(yè)務短板，鞏固提升相對優(yōu)勢，全力推動量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。 轉(zhuǎn)型升級讓經(jīng)營品質(zhì)更優(yōu)，緊盯“三高”“三好”市場發(fā)力，客戶結(jié)構由以民營地產(chǎn)為主向公投公建轉(zhuǎn)變，月付款比例逐節(jié)攀升。尤其是2021年，10億元以上項目合同額占比75%，基礎設施中標額超百億，項目品質(zhì)明顯提升。機構調(diào)整讓業(yè)務分布更優(yōu)，設8家施工類分支機構，形成以河南為核心、經(jīng)濟熱點地區(qū)為重點的經(jīng)營布局。成立清欠機構，集中處理歷史遺留問題；聯(lián)合兄弟單位進軍安裝業(yè)務，拓寬公司產(chǎn)業(yè)鏈；推進機械設備租賃公司法人化，實現(xiàn)“租賃安拆一體化”，競爭優(yōu)勢蓄勢待發(fā)。夯實基礎讓管理水平更優(yōu)。強化優(yōu)質(zhì)履約資源配置，全面推行質(zhì)量全過程管控，優(yōu)質(zhì)履約帶動戰(zhàn)略客戶項目落地超百億。強化商務策劃示范引領，實施四階段、全過程策劃，商務創(chuàng)效能力全局領先。
聚焦綠色發(fā)展 蓄勢賦能轉(zhuǎn)型升級
作為中建七局率先試點大體量實施裝配式建筑的單位之一，廣泛推進技術革新、節(jié)能減排、綠色建造等可持續(xù)發(fā)展方式。大力支持技術革新。以“科技創(chuàng)新專項行動”為契機，加大科技研發(fā)投入，提升技術創(chuàng)新質(zhì)量，2021年斬獲省級以上BIM大賽獎項48項，其中國際級6項，國家級11項，并取得河南省建筑企業(yè)BIM等級一級能力認定。廣泛推進綠色建造。不斷推廣新材料、新技術、新工藝的普及應用。與河南理工大學校企合作，研發(fā)出“一種聚合氯化鋁廢渣再生混凝土”技術，獲盧森堡國家專利局授權專利，該成果在實現(xiàn)廢料資源化的同時，減輕了對環(huán)境的污染，具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。積極開展揚塵治理，建設花園式工地,2019年以來立項及驗收通過省部級以上“新技術綠色示范化工程”100余項。加強科研成果轉(zhuǎn)化。成立科技部，推進科技成果轉(zhuǎn)化與項目策劃、設計優(yōu)化、方案優(yōu)化深度融合；成立EPC管理部，發(fā)揮設計前端優(yōu)勢，提升BIM應用范圍和深度，全面提升研發(fā)、設計、施工協(xié)同能力。推廣應用BIM+智能放線機器人、5G等10余項創(chuàng)新技術，積極擁抱云計算、大數(shù)據(jù)等科技手段助力傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型。
聚焦開放發(fā)展 內(nèi)外兼修合作共贏
堅持以開放的經(jīng)營模式和理念與時代同頻共振。堅持不懈“走出去”。在業(yè)務布局上緊跟集團戰(zhàn)略部署和工程局發(fā)展導向，積極布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟圈等熱點市場，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略發(fā)展前沿區(qū)域全覆蓋，拓寬“走出去”的路徑。將視野置于行業(yè)發(fā)展大局中，加強與政府、金融機構、社會資本的戰(zhàn)略合作，培育聯(lián)系更緊、合力更強的競爭聯(lián)盟，夯實“走出去”的底氣。通過完美履約、黨建共建、社會公益等方式全面融入、服務地方經(jīng)濟社會建設，努力培育屬地合作和競爭新優(yōu)勢，亮化“走出去”的形象。兼容并蓄“引進來”。以開放的姿態(tài)汲取行業(yè)先進經(jīng)驗，到其他兄弟單位交流學習，取長補短，并將學習成果應用到公司改革發(fā)展實踐中去，持續(xù)推進機構改革、制度流程變革、管理理念革新等，讓企業(yè)運行體制機制更適應新發(fā)展格局；建立外部成熟人才引進激勵機制，廣納賢才為我所有，邀請有關專家為我所用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐。
聚焦共享發(fā)展 共筑幸福共建和諧
堅持發(fā)展成果與員工共享、與社會共享。以人為本拓展幸福空間。持續(xù)完善薪酬機制，廣泛營造績效文化，把薪酬激勵政策向奮斗者、實干者、優(yōu)秀者大膽傾斜，真正做到“以奮斗者為本、讓實干者實惠”；常態(tài)化開展輪崗交流，堅持賽馬機制，開展“棟梁計劃”人才選拔，建立“20+20”后備干部隊伍，促進員工與企業(yè)相互成就、共同成長。同時，關注員工所需所求，持續(xù)推動屬地化管理，開通“員工訴求直通車”，拓寬員工“急難愁盼”問題解決渠道。國企改革近三年來，通過提供愛心公寓、打造產(chǎn)業(yè)工人實訓基地等形式，為職工群眾辦實事360余件，切實提高員工幸福感、獲得感。勇?lián)熑沃椭C發(fā)展。持續(xù)踐行中建七局“礪進·共贏”文化，把共享作為企業(yè)發(fā)展責任，加強平臺搭建、資源共享、優(yōu)勢互補，堅持與業(yè)主、客戶、供應商等上下游合作伙伴共生共贏共發(fā)展。同時積極承擔社會責任，以匠心品質(zhì)建造了一大批省市重大基礎設施及民生工程；在疫情防控、防汛救災等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前，全力護衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全；通過“情暖童心”“愛心送考”“愛心助農(nóng)”等志愿服務活動，幫扶更多有需要的社會群體，持續(xù)為社會和諧、地方發(fā)展貢獻力量。
新發(fā)展理念是指揮棒、紅綠燈。展望“十四五”，總承包公司將繼續(xù)把“崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導綠色、厚植開放、推進共享”的新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程，加快打造“標桿總承包、示范總承包、品質(zhì)總承包、幸?？偝邪?，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。（作者系中建七局總承包公司黨委書記、董事長 王為民）
