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2022年是黨的二十大召開之年。對(duì)中國(guó)建筑而言，也是公司組建40周年。40年波瀾壯闊，40年砥礪前行，40年初心不改。集團(tuán)微信開設(shè)“喜迎二十大 建證四十年 奮進(jìn)新征程”專欄，集中展示中國(guó)建筑各單位高質(zhì)量發(fā)展的顯著特色，全景展現(xiàn)中國(guó)建筑組建40年、特別是在黨的十八大以來(lái)在改革發(fā)展和黨的建設(shè)方面取得的亮麗成績(jī)，激勵(lì)全體員工不忘初心、繼往開來(lái)、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，加快實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
本期“喜迎二十大 建證四十年 奮進(jìn)新征程”，為您帶來(lái)《中建國(guó)際：初心彌堅(jiān)，變革圖強(qiáng)，奮力成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟》。
中建國(guó)際建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱中建國(guó)際）是中國(guó)建筑唯一一家總部設(shè)在國(guó)內(nèi)，以海外業(yè)務(wù)為主、國(guó)內(nèi)外一體化發(fā)展的二級(jí)子企業(yè)。中建國(guó)際成立之初，就被中建集團(tuán)賦予了海外業(yè)務(wù)孵化、海外投資和模式升級(jí)三個(gè)平臺(tái)的重要定位，以及引領(lǐng)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)“走出去”的職責(zé)使命。近年來(lái)，中建國(guó)際積極踐行新發(fā)展理念，主動(dòng)融入高質(zhì)量共建“一帶一路”，企業(yè)實(shí)體化步伐不斷加快，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程上取得新成效。
初心不改
踐行國(guó)家戰(zhàn)略展現(xiàn)新?lián)?dāng)
中國(guó)建筑“海外基因”與生俱來(lái)、融入血脈。作為中建海外基因的重要傳承者，中建國(guó)際牢記初心使命，踐行央企“六個(gè)力量”，在高質(zhì)量共建“一帶一路”等方面勇當(dāng)先行者、主力軍和排頭兵。
一是繪制共建“一帶一路”的“工筆畫”。公司主動(dòng)對(duì)接駐在國(guó)發(fā)展需求，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和重大民生工程，累計(jì)在“一帶一路”沿線40多個(gè)國(guó)別承接項(xiàng)目90余個(gè)，實(shí)施了巴基斯坦PKM高速公路、斯里蘭卡南部高速延長(zhǎng)線、肯尼亞內(nèi)羅畢公園路保障房、馬爾代夫7000套社會(huì)住房、埃及新首都中央商務(wù)區(qū)、埃及阿拉曼新城超高綜合體、中泰高鐵4-3標(biāo)段等一批有影響力的重點(diǎn)工程，打造了靚麗的“中建名片”，在共商共建中貢獻(xiàn)了中國(guó)方案，展現(xiàn)了“中國(guó)建造”風(fēng)采，助推設(shè)施互聯(lián)互通和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，贏得所在國(guó)別政府和民眾的充分認(rèn)可。
△埃及新首都CBD項(xiàng)目
△巴基斯坦PKM項(xiàng)目
△阿拉曼新城超高綜合體項(xiàng)目
△斯里蘭卡南部高速延長(zhǎng)線項(xiàng)目
二是擔(dān)當(dāng)國(guó)家對(duì)外援助的“主力軍”。公司代表中國(guó)建筑承接了援柬埔寨體育場(chǎng)、援孟加拉國(guó)孟中友誼展覽中心等十余個(gè)重大經(jīng)援項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高效的履約贏得外方高度贊譽(yù)，實(shí)力彰顯“中建速度”，在增進(jìn)雙邊友好關(guān)系、服務(wù)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等方面作出了新貢獻(xiàn)。
△援柬埔寨體育場(chǎng)項(xiàng)目
△援孟加拉國(guó)孟中友誼展覽中心項(xiàng)目
△援柬埔寨中柬友誼醫(yī)療大樓項(xiàng)目
△援塞內(nèi)加爾4座體育場(chǎng)維修項(xiàng)目（桑戈?duì)栿w育場(chǎng)）
三是爭(zhēng)做服務(wù)新發(fā)展格局的“排頭兵”。公司以蘇州落戶為契機(jī)，主動(dòng)融入長(zhǎng)三角一體化等國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。在蘇州打造海外業(yè)務(wù)后勤“保障基地”，設(shè)立設(shè)計(jì)管理、技術(shù)、采購(gòu)三大支持保障中心，組建機(jī)電安裝、裝飾、貿(mào)易等公司，提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)的供給能力，打造具有中建特色的海外供應(yīng)鏈體系，建立對(duì)海外業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的國(guó)內(nèi)支撐，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資源交流和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快形成國(guó)內(nèi)外資源雙向高效流動(dòng)、市場(chǎng)相輔相成的一體化發(fā)展格局。
變革圖強(qiáng)
奮進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流展現(xiàn)新作為
中建國(guó)際找準(zhǔn)自身在中國(guó)建筑創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的職責(zé)定位，確立了成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展一面旗幟的發(fā)展愿景，制定“135”工作目標(biāo)，加快國(guó)際化發(fā)展步伐。
一是優(yōu)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線，對(duì)原有體系果斷作出優(yōu)化調(diào)整。形成新布局，積極推進(jìn)海外區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，將28個(gè)國(guó)別機(jī)構(gòu)整合為“7+2”海外區(qū)域經(jīng)營(yíng)布局；集中優(yōu)勢(shì)資源，加大市場(chǎng)深耕力度，致力于打造更多可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)。建立新機(jī)制，聚焦實(shí)體化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有管理和體系架構(gòu)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)體系全面補(bǔ)齊，重塑管理全流程；加快總承包管理等五大核心能力建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)體系建設(shè)。激活新動(dòng)能，組建金融團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新融資模式，著力構(gòu)建境內(nèi)外一體化金融平臺(tái)，努力提升投融資帶動(dòng)能力。
△中泰高鐵項(xiàng)目效果圖
二是提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生，把承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。聚焦大市場(chǎng)，積極開拓重點(diǎn)市場(chǎng)，深挖潛力市場(chǎng)，成功進(jìn)入以色列等12個(gè)新市場(chǎng)。聚焦大項(xiàng)目，成功牽頭運(yùn)作了一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目。其中，埃及阿拉曼新城超高綜合體項(xiàng)目是迄今為止中資企業(yè)在埃及承接的最大現(xiàn)匯項(xiàng)目；中泰高鐵4-3標(biāo)段是中國(guó)建筑在海外承建的首條高速鐵路項(xiàng)目，標(biāo)志著中國(guó)建筑正式進(jìn)入海外高鐵建設(shè)領(lǐng)域；伊拉克納西里耶國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目宣告中國(guó)建筑重返伊拉克市場(chǎng)。聚焦大客戶，致力與國(guó)內(nèi)外大客戶、先進(jìn)企業(yè)開展高端對(duì)接，打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的平臺(tái)生態(tài)，與二十余家國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2021年公司海外新簽合同額中，過億美元的大項(xiàng)目占比超85%，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占比超45%，政府項(xiàng)目占比近80%。
△伊拉克納西里耶國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目
三是推動(dòng)國(guó)際化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。開發(fā)商業(yè)新模式，積極向投資、運(yùn)營(yíng)等高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈兩端邁進(jìn)；依托國(guó)際資源整合優(yōu)勢(shì)，積極與國(guó)際知名企業(yè)開展第三方市場(chǎng)合作。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦建筑業(yè)轉(zhuǎn)型主線進(jìn)行前瞻性業(yè)務(wù)布局，借助集團(tuán)雙碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院落戶蘇州的契機(jī)，籌建綠色低碳公司，培育服務(wù)于研究院的技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用平臺(tái)，打造企業(yè)發(fā)展“第二曲線”。放大帶動(dòng)新效應(yīng)。充分發(fā)揮人才隊(duì)伍國(guó)際化程度高和在海外市場(chǎng)拓展、政府發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接、國(guó)際資源整合、金融資源合作、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、國(guó)際商務(wù)管理等方面的差異化優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)高質(zhì)量“走出去”。
強(qiáng)化引領(lǐng)
培育中建品牌海外新形象
中建國(guó)際始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署作為強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、打開工作局面的突破口，不斷將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一是發(fā)揮黨建“根魂”優(yōu)勢(shì)。持續(xù)完善治理模式，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，在高質(zhì)量共建“一帶一路”、融入RCEP、落實(shí)中非合作“九項(xiàng)工程”等方面出新招出實(shí)招；完善“三重一大”集體決策機(jī)制，確?？茖W(xué)民主決策；形成“1135”黨建工作體系，培育“筑夢(mèng)五洲”工作品牌，正式發(fā)布中建信條——“和·合”文化，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合。
△發(fā)布中建信條——“和·合”文化
二是打造海外人才高地。堅(jiān)持“專業(yè)化、國(guó)際化、屬地化”的人才發(fā)展策略，優(yōu)化外籍員工招聘、使用和管理體系，加大高端屬地化人才招聘力度，境外員工中屬地化員工占比已增長(zhǎng)至近30%；優(yōu)化員工薪酬體系，推進(jìn)任期制、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，激發(fā)人才活力；打造海內(nèi)外雙向聯(lián)動(dòng)的“國(guó)際家園”，用心用情解決出海員工后顧之憂，激發(fā)廣大員工奉獻(xiàn)海外的新動(dòng)能。
△埃及阿拉曼新城超高綜合體項(xiàng)目在埃及開羅艾因夏姆斯大學(xué)舉行校園招聘
三是擦亮中建海外品牌。公司在“一帶一路”沿線國(guó)家實(shí)施了一大批民生項(xiàng)目和幸福工程，累計(jì)獲境外工程魯班獎(jiǎng)9項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)，品牌影響力進(jìn)一步提升。積極履行社會(huì)責(zé)任，援建抗疫設(shè)施、捐贈(zèng)防疫物資、助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇；努力講好中國(guó)建筑與當(dāng)?shù)睾献鞴糙A的故事，促進(jìn)文明互鑒的“心聯(lián)通”，助力向世界展現(xiàn)可信、可愛、可敬的中國(guó)形象。
△肯尼亞內(nèi)羅畢公園路保障房項(xiàng)目
△馬爾代夫7000套社會(huì)住房項(xiàng)目
△馬爾代夫胡魯馬累1-5號(hào)橋梁項(xiàng)目
奮斗成就歷史，實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)。中建國(guó)際將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，傳承集團(tuán)海外基因，以昂揚(yáng)的斗志勇毅前行，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！（企業(yè)文化部，中建國(guó)際供稿）
