11月29日至30日，中國建筑在廣州舉辦第八屆項目管理論壇，圍繞“夯基提質、精益建造”主題開展深入研討。中建集團黨組副書記、總經(jīng)理文兵，廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組書記、廳長張勇，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、秘書長劉錦章出席并致辭；中建集團黨組成員、副總經(jīng)理李永明作主旨發(fā)言。

　　文兵在致辭中表示，中建集團在主管部門指導下和行業(yè)協(xié)會的支持幫助下，堅持將高品質履約管理作為特色優(yōu)勢和看家本領，深入推進“法人管項目”體制建設，持續(xù)強化科技支撐，加快完善“大商務”管理，狠抓基礎管理，推動供應鏈協(xié)同發(fā)展，在項目管理方面探索形成了不少好經(jīng)驗。黨的二十屆三中全會賦予了國資央企新使命、新任務，中建集團將推進項目管理體制機制改革和履約品質提升，更加主動服務國家發(fā)展大局，發(fā)展建筑業(yè)新質生產(chǎn)力，落實國家重大戰(zhàn)略，參與高質量共建“一帶一路”。高水平融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，發(fā)揮集團深耕重點城市的優(yōu)勢，大力推進“好房子”建設，積極構建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體。持續(xù)發(fā)揮行業(yè)引領帶動作用，增強供應鏈合作韌性，推動建造方式升級。夯實企業(yè)高質量發(fā)展基礎，健全企業(yè)和項目兩層管控體系，構建精益管理文化理念，不斷塑強總承包管理能力。

　　張勇表示，中建集團長期深耕廣東、建設廣東、服務廣東，自今年與廣東省政府、廣州市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，抓緊協(xié)議各項內容落實落地，取得了令人振奮的合作成果。作為廣東建筑業(yè)發(fā)展的見證者和參與者，中建集團主動對接城市發(fā)展需求，在粵投資布局多元深入，廣泛參與廣東基礎設施建設，積極助力“百千萬工程”深入實施，為廣東住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展作出了卓越貢獻。面向未來，希望中建集團持續(xù)優(yōu)化工程項目組織流程，提升履約品質、精確成本預算，打造工程精益化管理典范。

　　劉錦章表示，工程項目是建筑行業(yè)最基本的經(jīng)營管理單元，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，對項目管理經(jīng)驗進行不斷總結、提煉和共享對建筑企業(yè)和建筑業(yè)具有重要價值。中建集團是一家有著光榮傳統(tǒng)的中央企業(yè)，項目管理是其中最重要的組成部分之一，從第一屆項目管理論壇開始，每屆論壇都記錄了中建項目管理體制在時代大潮中的進步躍遷。希望中建集團繼續(xù)用好厚重傳統(tǒng)留下的寶貴財富，堅定不移走精益建造之路，持續(xù)引領行業(yè)健康快速發(fā)展。

　　李永明圍繞論壇主題作主旨發(fā)言，表示精益管理作為一種現(xiàn)代管理理念和實踐，有助于企業(yè)優(yōu)化流程、消除浪費、提升質量，有助于實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和生產(chǎn)高效運行。中建集團將著力打造具有中建特色的精益建造模式，通過創(chuàng)新驅動，充分發(fā)揮設計、科技和數(shù)字化的引領保障作用；圍繞過程精品，高效實施一次成優(yōu)確保降本增效；錨定壓實責任，切實強化企業(yè)在信息化、分供商資源、管理能力、激勵考核等方面的后臺賦能支撐，以精益建造推進自身高質量發(fā)展。

　　會上，集團項目履約管理部以視頻形式發(fā)布《質量精益化管理指引》《項目臨建工程管理指導意見》。14家子企業(yè)負責人圍繞精益建造、質量管理、臨建標準化等主題進行了交流發(fā)言。論壇期間，與會人員集體觀摩了廣州白云國際機場T3航站樓項目。

　　本屆論壇由中建三局承辦。集團相關總部部門、事業(yè)部、總部派出機構負責人，二級子企業(yè)履約、商務、質量分管負責人現(xiàn)場參加論壇；二級子企業(yè)相關部門、三級子企業(yè)主要負責人等通過網(wǎng)絡視頻方式收看。（企業(yè)文化部，項目履約管理部，中建三局供稿）