構(gòu)建更具競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。推廣EPC 模式,應(yīng)用一體化建造技術(shù),增強工程總承包管理能力,實現(xiàn)“設(shè)計-采購-施工”深度融合。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈拉通升級,健全內(nèi)部各業(yè)態(tài)協(xié)同的體制機制,構(gòu)建更具競爭力的規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。打造產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè),加大補鏈、延鏈、融鏈、強鏈力度,帶動上下游各類所有制企業(yè)共同發(fā)展,推動形成市場高度認可的建筑產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”。
提升整體運營服務(wù)能力。構(gòu)建內(nèi)部運營聯(lián)動機制,增強集團一體化服務(wù)能力,以運營助推主業(yè)良性發(fā)展。完善運營業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機制,研究制定運營業(yè)務(wù)發(fā)展指引。明確若干運營細分領(lǐng)域,通過并購、風(fēng)險投資、資產(chǎn)證券化等資本運作方式,發(fā)展壯大專業(yè)運營業(yè)務(wù)。通過政策傾斜、差異化考核等方式,推動重點實施主體培育專業(yè)運營能力,打造專業(yè)運營品牌。
順應(yīng)科技 革命、產(chǎn)業(yè)變革、服務(wù)升級趨勢,從協(xié)同發(fā)展、耦合共生的角度 培育新賽道,深化業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、鏈條延伸、技術(shù)滲透,建立新的業(yè) 務(wù)生態(tài)圈。抓住關(guān)鍵細分領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),融合全集團要素 稟賦,培育一批“專精特新”企業(yè),賦能主業(yè)提質(zhì)增效。