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才下火神山醫(yī)院，又接到建設(shè)雷神山醫(yī)院的通知。10天內(nèi)要完成醫(yī)護休息區(qū)約5000平米機電安裝工程，為5棟醫(yī)護宿舍、158個房間、878個床位鋪設(shè)近2萬米電纜，安裝110套洗浴設(shè)備。從這一刻起，中建集團雷神山醫(yī)院醫(yī)護休息區(qū)機電指揮長徐建中開啟了與時間賽跑的“拼命三郎”模式。
雷厲風(fēng)行——急行軍途中調(diào)兵遣將
人員和物資的短缺是建設(shè)雷神山醫(yī)院最大的難題。當(dāng)時，武漢火神山醫(yī)院建設(shè)如火如荼，人員和物資全都集中在火神山醫(yī)院。前往雷神山醫(yī)院項目的路上，徐建中想盡一切辦法調(diào)集管理人員和勞務(wù)資源。工程部經(jīng)理袁勇人在湖北浠水，繞行幾十公里，通過五道檢查崗卡趕回來；物資部負(fù)責(zé)人楊春光剛處理完火神山醫(yī)院材料采購，又向雷神山醫(yī)院火速趕來……當(dāng)天下午16點，41名管理人員從湖北各地趕來。
徐建中打通了8家勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人的電話，從湖北紅安、黃陂、新洲等地組建了一支300人的工人隊伍。他與勞務(wù)公司做好溝通，安排專車到各鎮(zhèn)各村沿途接送工人，又趕往指揮部為工人開具援建證明。5個小時后，人馬到齊，他迅速召開協(xié)調(diào)會、帶領(lǐng)大家投入戰(zhàn)斗。
為確保物資供應(yīng)，他組織現(xiàn)場人員深度計算圖紙工程量，提前擬定物資計劃，提前聯(lián)系供應(yīng)商，確保每種物資有三家以上供應(yīng)商供貨保障、每天一百余種不同類型和規(guī)格的物資進場。盡管已經(jīng)做了萬全打算，還是會出現(xiàn)零星物資短缺。離醫(yī)院移交只剩2天時，電纜安裝所需的壓線鉗及接線鼻子不夠用，各廠家也送不過來。徐建中心急如焚，“既然沒人送，那就自己找，絕不能干等著！”他帶著兩個小伙子駕車直奔20公里外的武漢白沙洲建材市場，挨家挨戶敲門尋找，終于找到一家商戶有庫存。商家得知是雷神山醫(yī)院建設(shè)需要，二話不說幫忙裝貨。凌晨3點，徐建中終于帶著機具回到現(xiàn)場，現(xiàn)場立馬恢復(fù)施工。
身先士卒——指揮部設(shè)在“戰(zhàn)壕”里
他把指揮部設(shè)在一線“戰(zhàn)壕”里，吃、住、辦公都在工區(qū)現(xiàn)場，每天工作到凌晨。為了節(jié)省時間，每天中午和晚上吃飯時間，他就會召集各工區(qū)負(fù)責(zé)人開個簡短的碰頭會，反饋進度和問題。
“事急從權(quán)，不能干等圖紙深化，先干起來！”他帶領(lǐng)工程師率先介入室外管網(wǎng)與室內(nèi)機電設(shè)計，在現(xiàn)有圖紙上以筆作圖，用4小時敲定施工方案，推動數(shù)十個交叉工序同步進行。
2月5日，現(xiàn)場進入淋浴房組裝環(huán)節(jié)，連續(xù)熬了好幾個通宵的徐建中剛要松口氣，卻發(fā)現(xiàn)工人組裝遇到了麻煩。一套淋浴房有上百個零部件，5個工人要花2個多小時甚至更長時間才能組裝完成。徐建中著急了，“太慢了，這樣不行，會嚴(yán)重耽誤工期！”他帶著幾個技術(shù)人員上手組裝，突擊組裝出一套樣板，把工人們都集中到一起進行演示交底，給工人們重新分組。在他的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，3人小組40分鐘就組裝完成一套淋浴房，節(jié)約了大量的時間和人力。
2月6日，距離雷神山醫(yī)院開始交付只剩下2天，徐建中正組織醫(yī)護休息區(qū)施工，此時卻接到了新的任務(wù)——病房南區(qū)電纜施工任務(wù)，而且要確保2月7日成功送電。此時病房北區(qū)已經(jīng)開始向醫(yī)護人員移交，距他們施工的南區(qū)僅一墻之隔，有的工人害怕被感染，不愿再施工。
“大家伙兒別怕，咱做好防護就沒事。我會一直在這兒，有風(fēng)險咱們一起扛！”從6日7時到7日16時，徐建中一直守在這里，直到工人完工撤場。這33個小時，他搬來兩張桌子，就在現(xiàn)場辦公、開會、吃飯，熬得嗓子冒煙，撤場后一句話都說不出來。
又快又好——要讓一線醫(yī)護人員住得安心
“醫(yī)護人員是抗擊疫情的主力，一定要讓他們住得安心，用得放心！”徐建中跟大家反復(fù)強調(diào)，既要保證施工進度，更要保證質(zhì)量過硬。
憑著多年管理經(jīng)驗，徐建中很快發(fā)現(xiàn)，醫(yī)護宿舍是K式板房結(jié)構(gòu)，承重能力有限，還要懸掛熱水器，裝滿水的熱水器必然會對墻體造成較大壓力，可采用加固措施又會超出施工時限。安裝熱水器后，淋浴間空間太小，使用也不方便。經(jīng)過與設(shè)計院多次溝通，他決定修改設(shè)計方案，采用集中空氣能熱泵提供熱水，一舉解決了整個醫(yī)護宿舍區(qū)熱水供應(yīng)系統(tǒng)施工問題，大大降低了施工難度，縮短了施工時間。
驗收倒計時，徐建中制定了每一個房間的驗收表格、每一個器件的驗收標(biāo)準(zhǔn)，拉網(wǎng)式檢查了3遍，水龍頭出水量是否適合、冷熱水是否接反、器具是否漏水、插座是否有電、插座接線是否左零右火等，驗收要求近乎苛刻。提前通水通電后，他要求所有機電設(shè)備24小時滿負(fù)荷運行，檢查運行中是否還有問題，確保不出現(xiàn)隱患。
他牽頭成立“火線運輸隊”，給工人送機具、送材料、還管送飯和保暖衣物。受到他的影響，工人們成立了雷神山醫(yī)院項目上的首支農(nóng)民工黨員突擊隊。最終，醫(yī)護休息區(qū)機電工程成為第一個交付的分部工程，跑贏了時間?。ㄆ髽I(yè)文化部、中建三局供稿）