| 緣起大亞灣 |
| 來源： 發(fā)布日期：2018-12-13 |
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上個世紀八十年代初期，作為改革開放前沿陣地的廣東和臨海相望的香港都因為缺電，而無法開足馬力。作為我國大陸首個大型商用核電站，大亞灣核電站應(yīng)運而生。今天，大亞灣核電基地6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組巍然聳立，香港每四戶家庭用電中就有一戶用電來自大亞灣。這一切，都來自于大亞灣核電基地，中國核電夢開始的地方。當(dāng)時，中建二局肩負著“建成、學(xué)會”的使命，與日、法兩國公司組成了三國四方聯(lián)合體HCCM合營公司，開始了在碰撞中交流，在學(xué)習(xí)中成長的核電建設(shè)之路。
大亞灣核電站 站在太平山頂，俯瞰“東方之珠”的萬家燈火；行走彌敦道上，欣賞串連不斷的霓虹閃爍；徜徉維多利亞港，觀賞幻彩詠香江燈光匯演……“不夜城”香港因其動人光芒被譽為世界三大夜景之一。隔海相望，深圳改革開放四十周年燈光秀璀璨耀世，中國改革開放的窗口城市正昂首闊步邁進新時代。璀璨夜景的背后是龐大的電力需求，在大亞灣核電基地，6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組巍然聳立，她是中國大陸第一個大型商用核電站，也是香港四分之一社會用電的源頭；她是那段“春天的故事”里由中外企業(yè)共同譜寫的精彩華章，也是中國核電之夢開始的地方。 三國四方的“投標團” 1984年，當(dāng)?shù)弥袊箨懙谝蛔笮蜕逃煤穗娬敬髞啚澈穗娬镜耐稑诵畔⒑?，已?jīng)在火電建設(shè)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的中建二局就決心要參加這一具有歷史意義的投標工作。 “你這‘土八路’想和洋人斗，膽子夠大的！”剛剛抵達廣東大亞灣核電合營公司負責(zé)報名投標的田心起就收到了這樣一份“調(diào)侃”。接待田心起的恰好是曾在火電領(lǐng)域一起工作過的老熟人高勝玉，如今高勝玉是廣東核電合營有限公司工程部副經(jīng)理，讓他吃驚的是中建二局也來競標。高勝玉當(dāng)時就婉拒了中建二局的投標，“現(xiàn)在已經(jīng)不行，如果有一天有關(guān)方面作了新的決定，我再通知你們。” 原來當(dāng)時計劃參與投標的單位，有三個投標集團，分別是由核工業(yè)部二二公司、二三公司、二七公司和法、英、美、日、意、新加坡、瑞典等23家外企公司及國內(nèi)17個包括核工業(yè)、電力部、冶金部等所屬工程局構(gòu)成。這其中，有內(nèi)定的，也有已經(jīng)做好大量進場準備工作的單位，相當(dāng)于大亞灣核電站已經(jīng)有了指定的施工單位。 對于從未接觸過核電建設(shè)的中建二局，還未“開戰(zhàn)”，就已經(jīng)吃到了“閉門羹”，似乎不具備中標可能。但田心起不服輸，當(dāng)時就表態(tài)：“我要參加，我要和他們斗一斗，而且一定要贏他們?！?/p> 事情很快有了轉(zhuǎn)機，時任國務(wù)院副總理李鵬同志指示：大亞灣核電站要按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運作，現(xiàn)場的土建、安裝工程要按照國際慣例，進行國際招標。這樣原來指定的施工單位都要重新參加投標。當(dāng)時合營公司規(guī)定：投標單位應(yīng)該由國內(nèi)外有核電站和火電站施工經(jīng)驗的施工公司組成，就這樣，在火電領(lǐng)域有著豐富積淀的中建二局迎來了“生機”。 1985年2月，中建二局與日本前田公司組成了中前聯(lián)合體?？稍诔鯇彆r，被取消了投標資格，原因是缺少一家法國政府推薦的法國核電建設(shè)公司，同時，其他幾家單位也被取消了資格。經(jīng)過前田公司的努力，最終中建二局和法國卡普隆·貝德納公司（CB）、日本前田（MCC）、中國核工業(yè)部華興建設(shè)公司（HXC），共同組建了當(dāng)時中國最大，也是中國第一個中外合資建筑企業(yè)集團——HCCM核電建設(shè)合營公司。這個合營公司包含了法國和日本有核電站建設(shè)經(jīng)驗的公司以及國內(nèi)有核電和火電施工經(jīng)驗的公司，是投標集團里比較理想的組合之一。 從此，中建二局和外國朋友們開始了長達一年半的相處和友好的談判。中建二局負責(zé)收集投標過程中的各項信息和國內(nèi)各項建材的價格、質(zhì)量、產(chǎn)地等資料，法、日兩家負責(zé)標書的制作。然而，由于理念的不同，集團內(nèi)部幾家單位經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，有時一個會議進行一整天也毫無進展。 1985年5月31日前，在標書制作中，三方又有了爭執(zhí)。為了690萬美元的標書差價，法、日兩家認為要增加到標書中去，我方內(nèi)部開了一個會議，決定還是不加。并與法、日雙方反復(fù)溝通，權(quán)衡并說明不加進標書中去的利弊關(guān)系。最后終于統(tǒng)一了戰(zhàn)線，完成了標書的簽字，送往核電合營公司。又經(jīng)過長達一年多的競標，直到1986年4月中旬，中建二局終于收到了中標通知書。由此，中國建筑踏上了中國核電建設(shè)之路，中建二局成為了中建集團唯一一家有核電施工資質(zhì)的企業(yè)。 漁村里的“聯(lián)合國” 從1987年大亞灣核電項目澆筑第一罐混凝土，到1992年全面竣工，作為改革開放初期我國最大的中外合資項目，大亞灣核電基地在施工期間，匯集了20多個國家和地區(qū)的1500名外籍工作人員以及上萬名國內(nèi)建設(shè)者，當(dāng)時大家都戲稱大亞灣是個小型“聯(lián)合國”。
1985年8月大亞灣核電站中標后工作人員合影
如今的大亞灣核電站 HCCM合營公司的爭執(zhí)沒有隨著投標結(jié)束而結(jié)束，隨著施工的深入，中西方文化背景、科技水平、社會制度、價值觀念以及由此帶來的工作和生活方式的不同，都在大亞灣凸顯出來，有人形容當(dāng)時的情景是“歐亞大陸板塊的碰撞”，而由此引發(fā)的“地震”不可避免。 僅以公司最基本的人事安排為例，由于HCCM公司外方控股67%，中方控股33%，按照國際慣例，外方處于主導(dǎo)地位，公司總經(jīng)理和第一副總經(jīng)理分別由法國和日本公司推薦，在安排職務(wù)時，所有部門正職也全部是外方人員。這種安排讓一些中國員工產(chǎn)生了“我們干了幾十年的工程，為啥還要聽老外指揮”的想法，再加上大家已經(jīng)習(xí)慣自成體系的工作模式，因此，在HCCM成立初期，中外雙方之間好像豎起一道無形的墻，不由自主地實行兩套管理系統(tǒng)：外方指揮外方的人，而中方指揮中方的人，嚴重時，甚至出現(xiàn)中方勞務(wù)人員只聽從中方領(lǐng)導(dǎo)管理的現(xiàn)象。 看似“互不干涉”的平靜氛圍實則暗流涌動。在每月固定的生產(chǎn)例會上，中外雙方的矛盾總會集中“爆發(fā)”。外方領(lǐng)導(dǎo)總是率先發(fā)難，指責(zé)中方員工不聽指揮，不按施工程序操作；中方則指責(zé)外方材料機械協(xié)調(diào)不好，影響工期……盲目的“仇外”情緒，使工作受到了嚴重影響。外方領(lǐng)導(dǎo)掏出了自以為藥到病除的王牌——“炒魷魚”，可中方員工依舊消極應(yīng)對，甚至有人產(chǎn)生了走人換項目的想法。 “我們難道真是外國人眼中愚不可及的‘蠻夷’嗎？答案是否定的。中建二局南征北戰(zhàn)，曾建設(shè)了多個國家大型工程，更是在唐山大地震后重建了一座城市，那為什么在大亞灣竟會出現(xiàn)如此嚴重的問題呢？”交流會上，時任HCCM集團董事、中建二局南方公司總經(jīng)理的陳志成提出的問題振聾發(fā)聵，大家心里也都明白吵架和盲目的對立對工程建設(shè)起不到任何幫助。于是，在陳志成的帶領(lǐng)下，中方員工集中開展數(shù)次思想交流會，會上，陳志成提出了“忍辱負重，委曲求全”“承認落后，不甘落后”“空談?wù)`國，實干興邦”等指導(dǎo)思想，“消極怠工”的思想徹底轉(zhuǎn)了彎兒。 與此同時，陳志成意識到解決中外雙方存在問題的根本途徑是把外方先進的管理技術(shù)與中國自己的勞務(wù)管理優(yōu)勢結(jié)合起來。于是，他提出了一個大膽的提議：把“人”的管理權(quán)交給中方。毫不意外的，外方聽了，連連搖頭。 深知現(xiàn)有的管理方法難以維持，中建二局管理人員悄悄以鋼筋加工場和木工車間為試點，將外方“計時勞務(wù)”的結(jié)算方式改為“計件”結(jié)算，杜絕了“磨洋工”情況的發(fā)生。同時，通過思想教育、重獎重罰的經(jīng)濟手段和嚴格的行政紀律，使兩個車間發(fā)生了質(zhì)的改變。 投我以木桃，報之以瓊瑤。看到中方人員的改變，外方也在管理方法上做出了相應(yīng)的調(diào)整：辭退員工要同中方領(lǐng)導(dǎo)商量，員工管理更加人性化，技術(shù)方案和施工方案也要征求中方的意見，更重要的是，采取勞務(wù)總承包制，將勞務(wù)管理的大權(quán)交給中建二局。“歐亞大陸板塊”的互動，除了地震，還有橋梁。 大亞灣的“鏈式效應(yīng)” “鏈式效應(yīng)”是指在廣告創(chuàng)意實踐中，當(dāng)一個又一個創(chuàng)意設(shè)想涌現(xiàn)時，先提出的設(shè)想必然會對后面的設(shè)想產(chǎn)生刺激、誘發(fā)作用。而大亞灣核電站在歷經(jīng)了種種困難波折后，也產(chǎn)生了自己的“鏈式效應(yīng)”。 對于大亞灣核電，時任國務(wù)院總理李鵬指示：“建成，學(xué)會。”而中建二局大亞灣團隊用自己的實力證明：“我們做到了，而且做得更多?！?992年11月，大亞灣核電站兩臺機組全面竣工，前來進行評審的國際原子能機構(gòu)認為其“工程建設(shè)方面采用了高度緊湊、頗富挑戰(zhàn)性的進度，主承包單位在施工作業(yè)和質(zhì)量控制方面都是高標準、嚴要求，有些做法堪稱典范，值得推廣”。1996年，嶺澳核電站一期工程開工建設(shè)，中建二局的表現(xiàn)贏得了業(yè)主的高度認可，開始獨立承擔(dān)常規(guī)島及其BOP工程建設(shè)。從此，中建二局成為了我國核電建設(shè)領(lǐng)域一支不容忽視的力量，我國緯度最高的核電站、首個國際標桿評價雙八級核電站紅沿河核電站一期、二期工程，中俄兩國迄今最大的技術(shù)經(jīng)濟合作項目田灣核電站，世界上單機容量最大的核電機組、全球EPR首堆、中國建筑首個核島工程臺山核電站，中國完全自主知識產(chǎn)權(quán)“華龍一號”核電技術(shù)、英國布拉德韋爾B核電站的參考電站廣西防城港核電站……30余年來，累計參建核電機組25臺，在建9臺，約占全國核電站機組的二分之一。
1985年3月到大亞灣核電站考察，在核島一號機組中心點 不僅如此，大亞灣核電的建設(shè)還促進了上世紀80年代中建二局從傳統(tǒng)管理向國際化現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的萌芽開始產(chǎn)生。以水壓試驗為例，在大亞灣和嶺澳一期建設(shè)時，用的都是國外傳統(tǒng)整段試驗方法，要待整條輸水管結(jié)構(gòu)施工完、混凝土達到設(shè)計強度后才能試驗，這樣的方法受到場地限制，費時又費力。到嶺澳二期核電站建設(shè)時，時任該工程總工程師的吳榮便在思考：“我們能不能升級‘洋師傅’的試驗辦法？”他決定進行創(chuàng)新。通過對比過往試驗數(shù)據(jù)進行分析，中建二局的核電建設(shè)者找到了試驗?zāi)芊癯晒Φ年P(guān)鍵部位在于輸水管中伸縮縫是否滲漏，采取了分段試驗的方法，并設(shè)計了伸縮縫水壓試驗裝置，成功攻克了這一難題。過去的檢測相當(dāng)于給人做全身體檢，改進后的檢測方法，就相當(dāng)于通過抽血給人做檢查。這樣的改進，不僅節(jié)約了3個月的工期，也將試驗費用由原來的310萬元降低到50萬元。30余年的積累沉淀，中建二局在核電建設(shè)領(lǐng)域擁有85項國家專利，編寫省部級以上各類工法27項，參編行業(yè)標準16項，10項科技成果達到國內(nèi)領(lǐng)先或先進水平。 40年彈指一揮間，改革開放，對于無限接近偉大夢想的當(dāng)代中國，只有進行時，沒有完成時。沿著歷史發(fā)展的脈絡(luò)溯源追流，就能看清當(dāng)代中國改革開放從哪里來、到哪里去的前進邏輯。中國建筑核電建設(shè)亦然，從大亞灣核電站開始，中國建筑核電建設(shè)者篳路藍縷，開拓了一條中國核電從無到有、從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的逆襲之路。如今，廣西防城港“華龍一號”核電站正在如火如荼的建設(shè)，她將作為英國布拉德韋爾B核電站的參考電站，是我國核電技術(shù)走出國門、走進核電傳統(tǒng)強國的重要參考；與此同時，臺山核電站、紅沿河核電站二期工程、陽江核電站、田灣核電站、陸豐核電站也在同期建設(shè)，周道如砥，揚帆正當(dāng)時！中國建筑將繼續(xù)以最嚴格的安全質(zhì)量標準為中國建造品質(zhì)代言，用精益求精、追求極致的工匠精神為我國人民建造放心的核電站，助推我國核電技術(shù)揚帆出海。（中建二局供稿） |
