中建五局總承包公司：建好“小家” 匯聚農(nóng)民工黨建“大家”優(yōu)勢
- 發(fā)布日期:2020-12-31
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近年來，中建五局總承包公司黨委通過“有家”“賦能”“發(fā)光”三方面探索實踐，形成了農(nóng)民工黨建的初步經(jīng)驗。
一是讓農(nóng)民工黨員“有家”。采取“總部建檔-支部管理”的動態(tài)化管理舉措，開展農(nóng)民工黨員組織關系排查，發(fā)放流動黨員證，建立臺賬，納入支部管理。落實“1+1+N”管理，即1名“黨建指導員”（支部書記）、1名“黨員聯(lián)絡員”（支部黨員）和N名農(nóng)民工黨員結(jié)對子，了解農(nóng)民工困難和需求，傳達項目管理要求。
二是為農(nóng)民工黨員“賦能”。通過“農(nóng)民工夜校”定期開展安全、技術等規(guī)范和技能培訓，提升工作技能水平。強化安全管理，明確安全管理“考核人、責任人、實施人、關聯(lián)人”，農(nóng)民工黨員主動示范，帶動農(nóng)民工隊伍實現(xiàn)“要我學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變。
三是促農(nóng)民工黨員“發(fā)光”。2020年開展296場“超英杯”工期節(jié)點勞動競賽及“超英杯”技能比武，既助力項目履約，又展現(xiàn)新時代農(nóng)民工風采。落實農(nóng)民工管理“五同”原則，營造和諧氛圍，增強農(nóng)民工歸屬感，激發(fā)農(nóng)民工在抗擊疫情、抗洪救災等社會責任中主動擔當。（中建五局供稿）