決勝“三大戰(zhàn)役” 助力實現(xiàn)“一創(chuàng)五強”目標
- 發(fā)布日期:2020-06-23
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黨的十九大提出，要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。中建六局深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展、防范化解重大風險的重要論述，認真學習集團 “一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標的重要內(nèi)涵和實踐要求，將落實集團“六個專項行動”部 署作為抵御各種風險挑戰(zhàn)、推進全局高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，持續(xù)深化清產(chǎn)核資、催收清欠、竣工項目結(jié)算“三大戰(zhàn) 役”，將各項措施抓常、抓細、抓長、抓實，補齊短板，苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)治理效能，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
“三大戰(zhàn)役”助力經(jīng)營質(zhì)量提升
“兩金”總量逐年上升，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，減少了企業(yè)資金存量，加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，加大了企業(yè)經(jīng)營風險，成為制約企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嚴重障礙。 中建六局領導班子抱著對歷史負 責，對當下負責，對未來負責的態(tài)度，把“清產(chǎn)核資”作為低效無效資產(chǎn)治理工作的“突破口”，管舊賬、理舊賬、清舊賬，從資產(chǎn)端、負債端逐一梳理，詳實核對商務、財務信息，認真判斷資產(chǎn)、負債情況，逐項核實債權(quán)、債務。自 2019 年4月到 2020年4月，共清查1,722 個項 目，涉及業(yè)主方、供應商 32,719家，盤點 固定資產(chǎn) 6,821 項，無形資產(chǎn) 240 項，摸清了家底，鎖定了風險，為潛虧及重大風險項目實施清單化管理奠定扎實基礎;對于清查出的大額長期掛賬債權(quán)，根據(jù)判斷結(jié)果做出相應處理;實物盤點各項資產(chǎn)，對賬實不符情況作出處理。針對清欠指標影響較大的項目、重大訴訟案件和重大項目的商務結(jié)算，工程局集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”，在資產(chǎn)抵債、 訴訟追索債權(quán)、項目結(jié)算認定和工程量確權(quán)等方面取得重大突破。截止到2019年底，實現(xiàn)清理、回收三年以上歷史遺留債權(quán) 9.24億元；竣工結(jié)算成效顯著，完成竣工結(jié)算項目共204個，其中兩年以上久竣未結(jié)項目 122 個，五年以 上久竣未結(jié)項目40個，結(jié)算率 55.89%， 高于股份公司指標（40.14%）15.75 個百分點。結(jié)算額 305.6億元，創(chuàng)歷史新高， 結(jié)算利潤16.5億元，結(jié)算利潤率5.65%。 2020年開年，中建六局持續(xù)推進催收清欠工作，一季度實現(xiàn)竣工已結(jié)算項目回收工程款 4.88億元，停工項目回收工程 款 0.77億元。資金回籠明顯有效改善了企業(yè)的現(xiàn)金流，降低了企業(yè)風險，在受新冠肺炎疫情較大影響的歷史大背景下，企業(yè)有效杜絕了“黑天鵝”、“灰犀?！笔录?。 “三大戰(zhàn)役”提升了全局基礎管控水平，提振了全局士氣；同時倒逼營銷質(zhì)量提升和履約管控提升，帶動全局經(jīng)營質(zhì)量的提升。2019年，全局新簽合同 額比去年同期增長 32.2%；營業(yè)收入同比增長 12.8%；凈利潤同比增長 24.9%， 利潤結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，建筑業(yè)務已竣已結(jié)項目利潤占比同比提高9.08個百分點。
“三大戰(zhàn)役”助力經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化
“三大戰(zhàn)役”的攻堅過程，也是統(tǒng)一 思想、凝聚共識的過程。在“三大戰(zhàn)役” 中，中建六局逐漸從“規(guī)模焦慮”中解放 出來，確立了“基建、房建、地產(chǎn)”三大主業(yè)競相發(fā)展的戰(zhàn)略思路。兩級領導班子堅持夯實基礎工作不動搖，抓落實， 求實效，聚力“固本強基”，逐步走上“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的發(fā)展道路。全局把打造中建橋梁“雙一流”（世界一流企業(yè)、一流橋梁專業(yè)）、六局軌道“中建第一品牌”作為自身的定位和使命。經(jīng)過充分醞釀， 制定發(fā)布“中建橋梁 3+4”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極調(diào)配資源支持橋梁業(yè)務發(fā)展， 一定程度上避免了集團內(nèi)部的同質(zhì)化競爭，打造了中建六局的差異化優(yōu)勢； 充分發(fā)揮房建業(yè)務“壓艙石”作用，挖掘 積淀的人才和資源優(yōu)勢，2019年實現(xiàn) 建業(yè)務合同額519.3 億元，同比提高91.3%。 2020 年一季度，在國際疫情持續(xù)蔓延、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下， 中建六局市場營銷承壓前行，實現(xiàn)逆勢 增長。其中，基礎設施新簽合同額 64.9 億元，同比提高37.3%，先后承建了京秦高速公路遵化至秦皇島段、林州市紅旗渠生態(tài)涵養(yǎng)項目等多個超 10 億元的重大基礎設施工程；房建業(yè)務單體合同額 4.7億元，同比提高11.5%。
“三大戰(zhàn)役”助力“海外優(yōu)先突圍”
通過“三大戰(zhàn)役”，全局資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，為實現(xiàn)“海外優(yōu)先突圍”目標騰挪出發(fā)展時間和空間。2019年，全局海外合同額首次突破百億大關，同比增長173.8%。 為實現(xiàn)海外業(yè)務長足發(fā)展，中建六局制定發(fā)布“海外業(yè)務 3+4”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全局積極踐行中央“一帶一路”倡議，傾斜有關資源，努力搶抓海外發(fā)展機遇，以實現(xiàn)“海外優(yōu)先突圍”為目標，充分發(fā)揮自身已經(jīng)形成的基礎設施業(yè)務優(yōu)勢，從組織機構(gòu)、管控模式、授權(quán)管理、激勵約束機制等方面入手，積極布局“一帶一路”，主動和國家有關部委、 金融機構(gòu)溝通，開闊思路和視野，成功簽約5.17億美元的以色列特拉維夫綠線地鐵輕軌項目，在發(fā)達國家取得市場突破。 中建六局將保持戰(zhàn)略定力，一如既往深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革的重要指示精神，堅持底線思維，著力防范化解重大風險，持續(xù)加大清理低效無效資產(chǎn)力度，逐步提升企業(yè)基礎管控水平，為全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎，也為集團公司實現(xiàn)“一 創(chuàng)五強”目標積極貢獻力量。 (作者系中建六局黨委書記、董事長張愛民)