中鐵國(guó)際：穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革
發(fā)布日期：2021-06-04 【字體：大中小】 打印
3月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改革小組辦公室召開國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出工作要求，強(qiáng)調(diào)要保證今年年底前完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理工作的戶數(shù)占比超過70%的任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地。
根據(jù)國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署和中國(guó)中鐵有關(guān)要求，作為國(guó)企改革三年行動(dòng)試點(diǎn)單位，中鐵國(guó)際切實(shí)把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和全球化商務(wù)平臺(tái)公司特點(diǎn)，在總結(jié)試點(diǎn)單位有效做法的基礎(chǔ)上循序穩(wěn)步推開。中鐵國(guó)際在公司本部和所屬各子分公司全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，認(rèn)真落實(shí)“三法兩書”規(guī)定動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理層任期管理規(guī)范化、常態(tài)化，做到了業(yè)績(jī)考核結(jié)果與經(jīng)理層薪酬、聘任掛鉤，有效發(fā)揮了激勵(lì)約束作用。
改革強(qiáng)企 制度先行
自啟動(dòng)任期制契約化管理工作以來(lái)，中鐵國(guó)際主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全范圍內(nèi)組織深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，并召開專題會(huì)議集中研討，緊密圍繞經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的政策要求，著力解決任期不嚴(yán)格、契約不具體、制度不配套等突出問題；先后出臺(tái)了《集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《集團(tuán)公司子分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等4項(xiàng)管理辦法，形成了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度體系；同時(shí)，制定經(jīng)理層成員《聘任協(xié)議書》《年度（任期）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》規(guī)范文本，明確簽約人的聘任期限、工作職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬與考核、續(xù)聘解聘事項(xiàng)，確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，并強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用。
以上率下 精準(zhǔn)考核
2021年2月8日，中鐵國(guó)際已完成本級(jí)經(jīng)理層成員《聘任協(xié)議書》和《年度（任期）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》的簽約工作，率先完成了本輪國(guó)企改革的必選動(dòng)作，并形成以上率下的示范效應(yīng)。所屬各子分公司主要負(fù)責(zé)人也規(guī)范完成與經(jīng)理層成員《聘任協(xié)議書》《年度（任期）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋，邁出了深化國(guó)企改革、完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的關(guān)鍵一步。
經(jīng)理層成員年度（任期）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置是契約化管理的重中之重。中鐵國(guó)際通過建立業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解和個(gè)人填報(bào)同主要負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合等方式，進(jìn)一步分解企業(yè)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，明確指標(biāo)考核值，抓住體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，切實(shí)提高考核的精準(zhǔn)性，全力確保目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、責(zé)權(quán)利對(duì)，有效發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
改革探索 初見成效
經(jīng)過堅(jiān)持不懈地改革探索，中鐵國(guó)際有序搭建了配套政策體系，持續(xù)強(qiáng)化了經(jīng)理層成員任期管理，規(guī)范建立了經(jīng)理層成員的考核激勵(lì)與退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理層成員能上能下、薪酬能增能減，有效提升了企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革以來(lái)，中鐵國(guó)際本級(jí)公司和所屬各子分公司經(jīng)理層成員變壓力為動(dòng)力，于變局中開新局，有效激發(fā)了企業(yè)改革創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力和勃勃生機(jī)，目前已形成履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，改革初見成效。（素材來(lái)源：國(guó)資委官網(wǎng)）