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中建西南院:持續(xù)深化人事改革,充分激發(fā)人員活力

發(fā)布日期:2023-02-06 【字體:打印

  中建西南院持續(xù)深化人事制度改革,深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理,著力構(gòu)建能上能下的干部管理體系和全院覆蓋的績效考核體系,企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

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圖為中建西南院榮獲成都市金牛區(qū)“人才貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”稱號

  一、做實(shí)任期制和契約化管理

  充分發(fā)揮任期制契約化管理改革的牽引作用,切實(shí)做到“有任期、明責(zé)任”“有契約、嚴(yán)考核”。一是做好頂層設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)資金部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企劃部等相關(guān)部門形成有效合力,將任期制契約化管理體系與院現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核體系進(jìn)行對接,按照任期制和契約化管理要求充分改革、優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)績考核體系,并以此為契機(jī)有效整合了原有干部考核主體分散、體系分散的局面。二是做好貫徹監(jiān)督。建立“目標(biāo)層層分解、考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞”的工作機(jī)制,將考核范圍嚴(yán)格到各層級領(lǐng)導(dǎo)班子副職,通過給各層級班子成員反復(fù)宣貫,從嚴(yán)開展考核工作,使任期制契約化工作真正發(fā)揮作用:切實(shí)為班子正職提供有效管理抓手,引導(dǎo)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部門內(nèi)部管理,規(guī)避副職在班子中“搭便車”現(xiàn)象,也真正將業(yè)績?yōu)橄鹊睦砟盥涞搅藢?shí)處。目前,西南院本級及下屬各級子企業(yè)經(jīng)理層成員共174人已全部完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。

  二、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為

  建立以效益為中心,突出業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制,把“業(yè)績”作為“指南針”。一是梳理考核組織體系。人力資源部牽頭統(tǒng)籌,各相關(guān)職能管理部門對不同類型生產(chǎn)機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)考核指標(biāo),其中生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負(fù)責(zé)各生產(chǎn)院及專業(yè)院所,中心工作室管理部負(fù)責(zé)各中心工作室,企劃部負(fù)責(zé)各子公司。制度建設(shè)上,根據(jù)院《生產(chǎn)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》、《生產(chǎn)院負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理績效評價(jià)與薪酬掛鉤考核辦法》等管理辦法,實(shí)現(xiàn)業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)。二是優(yōu)化考核內(nèi)容維度。干部考核由綜合考核評價(jià)及經(jīng)營業(yè)績考核兩部分組成,采取“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制,兩類考核均為優(yōu)秀的,干部整體考核結(jié)果才能認(rèn)定為優(yōu)秀;兩類考核若有一個(gè)為基本稱職及以下等次的,則干部整體考核結(jié)果即為基本稱職或不稱職。經(jīng)營業(yè)績考核方面,除任期制契約化考核外,對部門、第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行多維度考核,側(cè)重考察人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)等內(nèi)部管理指標(biāo)內(nèi)容,全方位考察干部治企表現(xiàn)。三是嚴(yán)格薪酬掛鉤機(jī)制。強(qiáng)化收入與業(yè)績掛鉤力度,拉開績效獎(jiǎng)金差距,院屬各單位負(fù)責(zé)人績效獎(jiǎng)金高低差距達(dá)到近3倍。堅(jiān)持“業(yè)績降薪酬降”,經(jīng)營業(yè)績考核得分低于70分或即使高于70分但確屬不勝任的,績效獎(jiǎng)金為0,僅發(fā)放基本工資,切實(shí)做到收入能增能減,2021年1人扣發(fā)全部年度績效獎(jiǎng)金。

  三、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下

  完善制度建設(shè)及干部考核機(jī)制,加強(qiáng)末位流動(dòng),促進(jìn)人崗匹配。一是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步貫徹落實(shí)中組部《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》,2019年底修訂《領(lǐng)導(dǎo)班子和干部綜合考核評價(jià)管理辦法》,推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布并試行于2019年當(dāng)年度的干部考核中。二是劃分專業(yè)序列,實(shí)現(xiàn)拉通排名和強(qiáng)制排序。針對中層正職及以上干部,按照職能管理、生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)三個(gè)序列,不同部門、不同專業(yè)間橫向拉通排名和強(qiáng)制排序;對于中層副職,在部門內(nèi)部進(jìn)行排名和強(qiáng)制排序。對于考核偏低人員,連續(xù)兩年排名靠后的予以換崗、免職等處理,2020年至今因業(yè)績偏低調(diào)整崗位的干部共14人,考核機(jī)制已初見成效。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核

  西南院目前已建立全院各層級績效考核全覆蓋、結(jié)果全運(yùn)用、考核結(jié)果強(qiáng)制排序機(jī)制。一是普通員工層面,制定《生產(chǎn)部門員工績效考核管理辦法》,針對全院所有生產(chǎn)部門員工績效考核制定強(qiáng)制分布機(jī)制,各單位強(qiáng)制分布比例分別為A級10%,B+級20%,B級50%,B-級14%,C級6%。二是考核結(jié)果運(yùn)用方面,采取剛性手段,強(qiáng)化各單位制度執(zhí)行力和完成度。充分運(yùn)用考核結(jié)果,在職稱評審、各序列骨干人才評審、干部選拔任用、人員培訓(xùn)、薪酬等各方面強(qiáng)化掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制,突出績效考核的重要性;嚴(yán)格審核各單位員工績效考核強(qiáng)制分布比例情況,對于未按照比例分布的,拒絕接收其員工績效考核等級,后續(xù)在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干選拔、員工職稱評審中均不認(rèn)可該成績,倒逼各單位按照制度要求完成有關(guān)工作;采取對負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子的方法,針對人員優(yōu)化情況在負(fù)責(zé)人薪酬考核中設(shè)置專項(xiàng)考核指標(biāo),對于超過院定優(yōu)化比例的單位,按人頭扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人績效薪酬。(素材來源:中建西南院)