中建科技：充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，推動企業(yè)差異化高質量發(fā)展
發(fā)布日期：2023-02-10 【字體：大中小】 打印
中建科技深入貫徹落實國資委和中建集團加快推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設的最新要求，在如何更好地發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用方面進行積極探索，公司治理水平邁上新臺階，推動公司實現(xiàn)差異化高質量發(fā)展。
圖為中建科技建設的深圳長圳公共住房項目
一、創(chuàng)新構建“433”工作模式，全方位支撐董事會科學“定戰(zhàn)略”
公司董事會將科學“定戰(zhàn)略”作為首要職責。針對掣肘企業(yè)高質量發(fā)展的全局性、根本性、深層次問題，公司董事會堅持從頂層推動、戰(zhàn)略層面去謀劃解決，在這一探索實踐過程中，系統(tǒng)構建了“433”戰(zhàn)略工作推進新模式。第一個“4”即在戰(zhàn)略制定方面，堅持“四個深度協(xié)同”：公司黨委把關定向、董事會高位推動、經(jīng)理層全面參與、戰(zhàn)略與投資專門委員會智力支持。如，在制定“十四五”規(guī)劃時，各方力量積極參與，通過外部對標、內部研討等形式，歷經(jīng)數(shù)月，最終明確了打造成為最具引領力的建筑科技產(chǎn)業(yè)集團，成為城市建設發(fā)展好伙伴的戰(zhàn)略愿景，明確了低碳城市發(fā)展、模塊化、智慧維保等3大新興業(yè)務方向，塑造了“智能建造+新興業(yè)務”“雙輪驅動”的新格局。第二個“3”即在戰(zhàn)略管控方面，以總體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，將頂層戰(zhàn)略的目標任務、戰(zhàn)略舉措分解細化成各分子規(guī)劃，系統(tǒng)建立“1+4+15”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實施“五年發(fā)展規(guī)劃-三年滾動實施-年度重點推進”,形成層次清晰、內容完整、銜接緊密的三級戰(zhàn)略管控體系。近兩年董事會對戰(zhàn)略的精準把控，公司高質量發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，連續(xù)兩年合同額增速超20%，兩次獲評“科改示范企業(yè)”標桿，成功晉升建筑工程施工總承包特級資質，實現(xiàn)“十四五”良好開局。第三個“3”即在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，每年年初進行1次戰(zhàn)略研討，年中進行1次戰(zhàn)略檢索，年末進行1次戰(zhàn)略評估，對戰(zhàn)略進行定期檢索、動態(tài)糾偏、系統(tǒng)評估。比如，針對模塊化業(yè)務推進不理想的問題，公司董事會同經(jīng)理層一道，參與2022年戰(zhàn)略研討會對模塊化業(yè)務發(fā)展進行了深入研究、反復論證、達成共識，形成了《模塊化業(yè)務高質量發(fā)展實施方案》，對模塊化業(yè)務“干什么、怎么干、干成什么樣”明確了方案和路徑，緊接著在年中工作會上，對模塊化業(yè)務進行了全面檢索，系統(tǒng)提出“四個重新”的戰(zhàn)略任務，加快模塊化業(yè)務從“做產(chǎn)品”向“創(chuàng)品牌”轉變。
二、全面完善“322”工作體系，多舉措推動董事會精準“作決策”
公司董事會將“作決策”作為關鍵支撐。自董事會建立伊始，始終堅持戰(zhàn)略導向，突出科學決策、規(guī)范決策、高效決策，針對制約公司發(fā)展的突出問題，公司董事會始終注重科學精準決策，找準問題癥結，靶向發(fā)力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。比如，針對科技創(chuàng)新“懸空散”方面的問題，通過建立“一體統(tǒng)籌、多元協(xié)同、分層聚焦、成果共享”的科技管理體系，在集團內部率先實施“揭榜掛帥”機制，有效推動“定向研發(fā)”“匹配定題”；針對市場拓展攻堅不夠的問題，依托綠建先行、設計引領、投資拉動、智慧賦能，輸出“一攬子”高端解決方案，成功打造徐州園博園、長圳公住房等一批代表性項目，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)跑市場”到“合作造項目”的根本轉變。在這一決策實踐過程中，決策體系也在不斷優(yōu)化完善，在探索如何提升決策效能和保障規(guī)范決策方面，初步形成了較為完善的“322”工作體系。第一個“3”即把準三個關系，將處理好董事會與黨組織、經(jīng)理層三者之間的關系，作為發(fā)揮董事會“作決策”作用的首要前提。針對3個治理主體，分別制定議事規(guī)則，厘清權責邊界。同時制定《授權管理辦法》，橫向上權責清晰，實現(xiàn)了決策事項的全面拉通；縱向上合理授權，推動了決策效率的全面提升。比如，在創(chuàng)新業(yè)務方面，公司董事會審定公司創(chuàng)新業(yè)務方向，授權經(jīng)理層決策不涉及投資的創(chuàng)新業(yè)務方向性變更、中止、終止，既確保了董事會作用發(fā)揮，又提升了決策效率。第二個“2”即是搭建匯報和調研兩項機制，全力保障外董精準決策。通過建立預匯報、定期匯報和重大事項匯報等機制，切實保障外董履職知情權；同時，建立定期調研和專題調研機制，協(xié)助外董全面了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。2022年年初工作會、年中工作會等重要會議均邀請外部董事列席，7月份，外部董事針對公司區(qū)域化改革、工廠治理等重點工作進行深入調研，提出30余條建設性意見。第三個“2”即是強化兩個建設，堅決確保董事會決策高質高效。一方面，強化系統(tǒng)規(guī)范的組織體系建設，健全戰(zhàn)略與投資、提名、薪酬與考核、審計與風險4個專門委員會，分別制定議事規(guī)則，明確組成人員，組成人員實現(xiàn)外董占多數(shù)，為董事會決策作用發(fā)展提供重要保障。另一方面，強化動態(tài)嚴格的監(jiān)督體系建設，將董事會意見建議和決策事項逐條分解、拉條掛賬，納入督辦，并將落實情況向董事會再報告，進一步聽取意見建議，確保決策執(zhí)行精準務實，不偏離戰(zhàn)略目標。
三、積極推進“115”工作舉措，深層次助力董事會系統(tǒng)“防風險”
公司董事會將“防風險”作為定戰(zhàn)略、作決策的重要屏障。積極推進“115”工作舉措，即以風險治理為重點，以風險防范為關鍵，圍繞項目、工廠、機構、隊伍、管理等風險隱患，推行“結算創(chuàng)效與風險治理”強化季專項行動、工廠專項治理、區(qū)域化改革、“三項制度”改革、“能力強的總部”建設等強有力的舉措，有效做好風險管理，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的底板更牢、基礎更實。董事會在審議風險排查、業(yè)務拓展、重大投資等議題時，始終堅持風險管理是必討論項，保值增值是根本底線，外部董事從不同角度提出專業(yè)意見，不斷促使議案論證更加科學、市場分析更加透徹、風險分析更加深入，董事會系統(tǒng)“防風險”的功能作用更加突出。同時，突出監(jiān)督職能，督促經(jīng)理層關注風險事項，公司商務、法律、審計等部門聯(lián)合開展風險排查整治專項工作，出臺合規(guī)管理辦法、工程項目審計管理辦法等一系列制度，及時補齊風險防范制度短板，筑牢風險管理防線，保障了公司業(yè)務規(guī)范運作。通過上述舉措，公司一批影響企業(yè)健康發(fā)展、安全運營的風險問題得到有效解決，企業(yè)運營的合規(guī)性進一步提升。（素材來源：中建科技）