中建五局：爭(zhēng)做新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿
發(fā)布日期：2021-12-02
中建集團(tuán)旗下中建五局，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹新發(fā)展理念，深入踐行集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，從貫徹新發(fā)展理念五大維度出發(fā)，深推國(guó)企改革，全面打造五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，年合同額超3000億元、營(yíng)業(yè)收入超1500億元。2020年，克服疫情影響，合同額、營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.05%、17.17%，分別完成預(yù)算的122.68%、105.65%，保持連續(xù)十余年年均兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年1至9月，三大指標(biāo)均按時(shí)序目標(biāo)超額完成，保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
創(chuàng)新發(fā)展
激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，構(gòu)建體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)習(xí)近平總書(shū)記指出，抓住了創(chuàng)新，就抓住了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“牛鼻子”。中建五局始終把創(chuàng)新擺在核心位置，不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。
抓好機(jī)制創(chuàng)新。在機(jī)構(gòu)類別考評(píng)上，打破論資排輩，以業(yè)績(jī)論英雄，以業(yè)績(jī)劃定公司類別?？己酥笜?biāo)從營(yíng)收等規(guī)模類指標(biāo)調(diào)整為利潤(rùn)等質(zhì)量類指標(biāo)，突出高質(zhì)量導(dǎo)向。在企業(yè)深推經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照契約開(kāi)展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果確定薪酬，決定聘任或解聘。高激勵(lì)性的考核機(jī)制營(yíng)造出“千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流”的大發(fā)展局面。
抓好模式創(chuàng)新。創(chuàng)新商業(yè)模式，從單一的施工總承包模式，向融資+建造模式、小資金撬動(dòng)大項(xiàng)目、小股操盤(pán)等模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“接項(xiàng)目”到“造項(xiàng)目”的升級(jí)，發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步增強(qiáng)。
抓好組織創(chuàng)新。為提升組織效能，創(chuàng)新組織模式，在直管項(xiàng)目層級(jí)設(shè)置專業(yè)、集成的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)，推行計(jì)量中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、策劃中心、集采中心“五大中心”。
抓好文化創(chuàng)新。將“信·和”文化的內(nèi)涵升級(jí)為“信心、信用、信仰、和諧”，提煉出“信和天下、敢為人先”的企業(yè)品格，更加凸顯“創(chuàng)新”“超越”精神元素，為創(chuàng)世界一流企業(yè)注入新時(shí)代的文化動(dòng)力。
協(xié)調(diào)發(fā)展
優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局，將產(chǎn)業(yè)鏈前伸后延，構(gòu)建形成“投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)”五位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，延伸企業(yè)價(jià)值“微笑曲線”，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
投資牽引、施工聯(lián)動(dòng)、專業(yè)支撐?！笆濉逼陂g，重慶二橫線項(xiàng)目、長(zhǎng)沙圭塘河溪悅薈項(xiàng)目、湘江歡樂(lè)城、江西贛州南康家居小鎮(zhèn)、重慶龍洲灣隧道等一大批典型項(xiàng)目成功實(shí)施表明：投資牽引、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工聯(lián)動(dòng)、專業(yè)支撐等全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)、全資源共享，正在成為企業(yè)制勝市場(chǎng)的強(qiáng)大引擎。為提升運(yùn)營(yíng)能力，五局加快“主動(dòng)運(yùn)營(yíng)”步伐，持續(xù)打造涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)與維護(hù)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理三個(gè)業(yè)態(tài)的大運(yùn)營(yíng)板塊。通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力的持久建設(shè)，支撐城市更新及使用者付費(fèi)占比較高的項(xiàng)目拓展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。
把握EPC發(fā)展大勢(shì)，系統(tǒng)提升工程總承包能力。一方面成立工程總承包管理中心，先后出臺(tái)工程總承包管理“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，開(kāi)發(fā)全生命周期的數(shù)字化管理平臺(tái)，落實(shí)“5313”三年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，快速形成5000人規(guī)模的EPC成熟管理團(tuán)隊(duì)，工程總承包管理能力整體提升。另一方面健全設(shè)計(jì)管理體系，引進(jìn)全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師楊瑛及其核心團(tuán)隊(duì)組建設(shè)計(jì)總院，下轄4個(gè)綜合設(shè)計(jì)院，目前已形成超1500余人的高端設(shè)計(jì)骨干團(tuán)隊(duì)，在原創(chuàng)方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢及設(shè)計(jì)優(yōu)化等高端設(shè)計(jì)領(lǐng)域打造五局的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦主責(zé)主業(yè)，高端建造服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。大力拓展超高層、產(chǎn)業(yè)類、交通大基建、新基建等高端建造項(xiàng)目。先后建設(shè)華為云數(shù)據(jù)中心、國(guó)家超級(jí)計(jì)算鄭州中心、合肥聚變堆等一批“新基建”項(xiàng)目，在國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、高端領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。承建鐵路工程超400公里、公路超2000公里、隧道超300公里、橋梁超500公里、地鐵超200公里、大型管廊超300公里。獲魯班獎(jiǎng)近百項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)近百項(xiàng)。
綠色發(fā)展
打造科技創(chuàng)新高地，構(gòu)建科技引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)中建五局將綠色生產(chǎn)方式融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)科技引領(lǐng)，走綠色發(fā)展之路，提升企業(yè)效率和效益。
綠色建造方面，組建“工程創(chuàng)新研究院”，自主研發(fā)“中建希好斯”可變大空間綠色建造技術(shù)，以“中建希好斯”裝配式建筑體系為主體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高裝配率和綠色建造的可變大空間技術(shù)體系。在機(jī)電安裝領(lǐng)域，打造“中建奇配”機(jī)電裝配式機(jī)房，通過(guò)“成品預(yù)加工，積木式拼裝”，現(xiàn)場(chǎng)從工作面移交到機(jī)房安裝完成，較傳統(tǒng)工期壓縮75%以上。實(shí)施了世界首座百米深坑冰雪游樂(lè)場(chǎng)——湘江歡樂(lè)城，長(zhǎng)沙地鐵4、5、6號(hào)線，長(zhǎng)沙智能終端產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)孵化基地等一大批綠色建造示范項(xiàng)目。
工業(yè)建造方面，組建建筑工業(yè)化事業(yè)部，落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、長(zhǎng)春、東莞、深汕合作區(qū)等地參股投資建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈工廠。累計(jì)承接裝配式項(xiàng)目180余個(gè)，總建筑面積1600萬(wàn)平方米，裝配式實(shí)施面積850 萬(wàn)平方米，裝配率50%。
數(shù)字建造方面，超過(guò)700個(gè)在建項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)線不同程度融合BIM技術(shù)，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高履約水平發(fā)揮積極作用。
快速建造方面，在中建系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)出臺(tái)《快速建造新技術(shù)應(yīng)用清單》，以及《典型房建、工業(yè)廠房項(xiàng)目快速建造工序穿插指引》，實(shí)現(xiàn)快速建造技術(shù)應(yīng)用全覆蓋、可復(fù)制，大大提升生產(chǎn)效率，全局重大項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)全面完成。
開(kāi)放發(fā)展
融入新發(fā)展格局，構(gòu)建國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中建五局樹(shù)立開(kāi)放發(fā)展理念，堅(jiān)定不移參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，提高對(duì)外開(kāi)放的質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)性，打造企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“以基建、高科技廠房、大型公建為主，一般房建為輔，延伸關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)”的市場(chǎng)拓展原則，深耕海外30多年，在海外布點(diǎn)35個(gè)國(guó)家，20個(gè)國(guó)家有項(xiàng)目在實(shí)施，年合同額超百億，參建了新加坡地鐵C715項(xiàng)目、中泰高鐵項(xiàng)目、阿爾及利亞南北高速公路項(xiàng)目、剛果（布）國(guó)家1 號(hào)公路項(xiàng)目、斯里蘭卡引水隧道工程等一批代表性工程。
共享發(fā)展
強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建紅色競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)作為央企一員，中建五局強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，企業(yè)紅色基因成為助推企業(yè)發(fā)展的紅色動(dòng)力，依法依規(guī)推進(jìn)與上下游企業(yè)合作，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。
作為湖南的興業(yè)大戶，引領(lǐng)上下游企業(yè)3200多家協(xié)同發(fā)展。作為就業(yè)大戶，近年年均招收大學(xué)畢業(yè)生3000余人，跟隨企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外施工的農(nóng)民工超30萬(wàn)人。為將企業(yè)發(fā)展成果惠及所有職工及家屬，出臺(tái)《幸福工程建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，使每一位五局人都更有歸屬感、獲得感。在抗震救災(zāi)、抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)、愛(ài)心捐贈(zèng)等多方面，積極履行社會(huì)責(zé)任，抗疫期間，在9個(gè)城市參與19座防疫醫(yī)院建設(shè)，其中，支援武漢火神山、雷神山及兩座方艙醫(yī)院建設(shè)超1000人。
著眼未來(lái)，站位新時(shí)代，中建五局將深度聚焦集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)五局“一最兩創(chuàng)、三強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落地，努力將五局建設(shè)成為新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)標(biāo)桿?。ㄖ薪ㄎ寰止└澹?/p>